标题: 如何度过职场新兵期 作者: scz 日期: 2014.8.12 链接: http://scz.617.cn:8/body/201408121350.txt 导语: 当时我还在搞管理,部门里来了3名应届生新同事,另有2名原来不隶属于我现划归于 我的同事。其中有同事问起,我想咨询一下关于实习期折算试用的问题。针对此问题 我回了一封长信,大致介绍了XXX的来龙去脉、历史渊源等等。到了信的后半截,话 锋一转,扯了些不直接相关但自认为有点意义的事儿,就是下面的节选内容。 昨日一个小兄弟(不是当时的收信人之一)在某司内网WIKI上看到了这段内容,微信上 转发于我。重看了一遍,觉得当时写的这些内容至今仍然有点意义。 邮件节选: XXX的特点跟很多部门不太一样,不搞那么人性化的小清新,或者说比较冷酷,理念 是压力式培养,不搞课堂式、导师式培训培养。你们当中有三位是应届新同事,前段 时间参加了产品线统一组织的入职培训,这个培训按我意思就不参加的,但要合规, 所以这三位同事就去了。要按XXX自己的套路,就是直接上级安排具体工作,in/out/ deadline三项俱全,到期交活,不会给时间在上班时间看书学习,技术不达标、刚参 加工作、没搞过*nix等等,这些都不是我考虑的问题,这是你们自己的问题,该怎么 补什么时候补是你们自己的问题。过了deadline没能交活,或者活干了一半,怎么办? 允许失败两次,第三次就对不起了。管理人员有大排队,谁能干谁稀松,就是在这种 压力下得到一个正确评价,到时候是不会犹豫的。 大学毕业了,不是幼儿园,不是中小学,自己对自己负责,对自己未来的人生负责。 参加工作之后,别的都是闲扯,自己学到真本事,拿到安身立命的本钱是正经事。说 直接点,各位将来都是要离开的,没有谁会在一家公司干到终老,我也一样。大家来 到XXX,只是你们人生中的一段。在这一段,你们能不能不虚度,看的是你们自己努 力程度,不是我,不是其他任何管理人员或培训培养。 最近有一篇,到底是谁谋杀了诺基亚?http://weibo.com/p/1001603742354870821521, 很火爆,你们可以看看。它里面的观点我们不讨论对错,只是借鉴,看一看残酷现实 的背后有没有内在的必然。 我司在传统行业里不算差,包括工资待遇。但大家也知道,现在互联网行业第三春来 了,它们也在搞安全,各种待遇差就出来了。对于你们年轻人,按马斯洛层次需求论 的观点,生理需求是第一位的,所以一定要找个待遇好的地方。那么怎么才能找到这 样的工作呢,只有把自己的硬能力提高才有这样的机会。 我20岁就大学毕业参加工作,像你们这么大的时候,我最喜欢的就是编程、调试,干 别人不让你干的事,看别人不让你看的东西,说好听点就是挑战一切。当然,这是因 为我热爱,我喜欢计算机,充满了好奇心,别人能干的我要干,别人不能干的我也要 干。那时根本没有人要求加班,我几乎都在折腾计算机或者看书,我不是学习,不是 提高,就是单纯的热爱,觉得有趣、有挑战性。别人打游戏,我觉得汇编、调试就是 我的游戏,一种很诱人的游戏。 艺多不压身,学到手的是自己的,不是别人的,不是公司的,是你们自己的。如果什 么不会就去查去搜索,你们现在的优势是有搜索引擎,我们那会太痛苦了,靠各种 BBS。如果不热爱,只是当养家糊口,趁早转行,在行内迟早被淘汰,等到那时更残 酷。 并不是说不要问人不要请教人,而是强调要自己努力,不要等、靠、要,发挥主观能 动性。我举个例子,现在的工作如果是事务性的,有没有办法搞成半自动、全自动的? 怎么搞,谁去搞?你们琢磨一下。现在的工作无聊,那有没有办法提高生产效率,把 时间解放出来,如果in/out/deadline你们都hold住了,谁也没规定余出来的时间自 己没法支配。当然,对于管理人员,可能就要调整in/out/deadline了,这是动态平 衡的过程。再就是,部门内高手很多,如果有问题,邮件问可以,直接找上门问也可 以,他们都很乐于助人,没什么架子。但你不能指望他们当导师,手把手盯着你,只 能是事件触发,你有具体的问题,你努力自己解决过,未果,这种情况下再去请教。 再说一下实习的事,过去我们部门有多名优秀员工,在实习时根本没有任何折算,正 式入司后拿过优秀员工奖(不是优秀新员工奖)。我知道的有长达8个月实习期的,当 然这不是在XXX期间发生的,是在研发一部。实习折算这种旁枝末节的事,不要太纠 结,你们应该关心的是我学啥了,我会啥了,我不会啥,我还需要学啥,我能干啥, 不能干啥,别人比我强哪儿了,我怎么才能独挡一面,关心这些问题,这些跟我前面 说的是一致的。 为什么我对提前来实习不提倡,就是因为觉得这种折算搞得这件事变成公司求着谁来 实习似的,搞得TMD太柔性了。本来是一个提高自我的机会,是一个别人给自己的机 会,结果现在反过来了。我对这事提过多次意见,没人理我。公司大了,没办法,各 有各的理念。但在XXX,就没这种小清新。我们部门希望的是能征善战的精兵猛将, 不是养家糊口的IT码农。等你们精兵猛将了,就不用听我这里大放王八之气,你们就 成卖方市场,你们可以自由地选择其他待遇好的公司,变成此处不留爷、自有留爷处。 每个人有自己的天赋,如果天赋够可能可以努力少点,如果天赋不够还不努力,那就 是no zuo no die的节奏。 话糙理不糙。你们入司这段时间,想必有很多人讲过很多话,我敢打赌,没一个讲得 有我这么直白而且是站在你们的立场上的。凡是提价值观的,都不要信,你们远未到 思考价值观的时候,你们现在就要想如何凭自己的真本事赚钱养活自己,哪里给钱多 就去哪,只要不是杀人放火。空想是没有用的,提高自己的真本事是最实际的,没有 努力没有回报。没本事的人空想,就是等死。 我经历过太多了,而且我是个善良的人,不希望你们在困惑的年轻岁月里因为没人朝 你们头上棒喝一下而错过未来的精彩人生。这封信你们可以留着,等你们离职的时候, 翻出来看看,想想我今天说的是不是为了你们自己。 别的就不多说了,该干啥干啥。这个世界,谁都靠不住,只能靠自己。